4月19日(ri)上午，山東黃金集(ji)團2024年一季度生(sheng)產經(jing)營調度會(hui)(hui)(hui)議(yi)暨生(sheng)產系統優化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部署(shu)會(hui)(hui)(hui)議(yi)在(zai)濟(ji)南召開。會(hui)(hui)(hui)議(yi)深入(ru)貫徹落實(shi)黨中央、國務(wu)院(yuan)決策(ce)部署(shu)以及省委(wei)、省政府近(jin)期(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求，全(quan)面總結集(ji)團一季度生(sheng)產經(jing)營各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，深入(ru)分析當(dang)前面臨的形勢(shi)任務(wu)，安排部署(shu)二季度重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和礦業企業生(sheng)產系統優化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，動(dong)員集(ji)團上下進(jin)(jin)一步堅定信心、承(cheng)壓奮進(jin)(jin)，全(quan)力以赴(fu)確保實(shi)現(xian)上半年時間任務(wu)“雙過半”。集(ji)團黨委(wei)書記、董事長、總經(jing)理李(li)(li)航出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)并講(jiang)話，集(ji)團黨委(wei)常委(wei)李(li)(li)小平主持會(hui)(hui)(hui)議(yi)，集(ji)團領導(dao)裴佃飛、李(li)(li)艷秋、徐建忠參(can)加會(hui)(hui)(hui)議(yi)。

李航說，今(jin)年以來，集團上下牢牢把握(wo)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)首(shou)要任(ren)(ren)務，堅決扛起“穩增(zeng)長、作貢獻”責任(ren)(ren)擔當，聚焦“數智賦能、質(zhi)效雙升”年度(du)目標，扭住重點難點、精準施策(ce)發力，謀定(ding)而動搶(qiang)開(kai)(kai)局，聚力攻(gong)堅謀突(tu)破，精耕(geng)細(xi)作強管理，改革創(chuang)新(xin)激(ji)活力，壓(ya)實責任(ren)(ren)守(shou)底線(xian)，黨(dang)建引領聚合力，生產經營態(tai)勢(shi)穩中有進(jin)、進(jin)中提質(zhi)，圓(yuan)滿實現(xian)首(shou)季“開(kai)(kai)門穩”“開(kai)(kai)門紅”。

李航強(qiang)調，面對復雜形(xing)勢(shi)(shi)，要善于運用辯證(zheng)思維，科(ke)(ke)學分析形(xing)勢(shi)(shi)、把握發展大勢(shi)(shi)，既(ji)要看(kan)到(dao)當前存在(zai)的(de)客觀困難，更要看(kan)到(dao)不斷(duan)趨好的(de)有利條件，準(zhun)確把握時(shi)與勢(shi)(shi)、危與機(ji)、利與弊，準(zhun)確識變、科(ke)(ke)學應變、主動(dong)求變，切實增強(qiang)工(gong)作的(de)科(ke)(ke)學性(xing)、預見(jian)性(xing)、創造(zao)性(xing)，以咬定青山不放松的(de)執著(zhu)、行百里者半九十的(de)清(qing)醒、不達目(mu)的(de)不罷休(xiu)的(de)決心，一(yi)步一(yi)個腳印，一(yi)張(zhang)藍(lan)圖繪到(dao)底，不斷(duan)開(kai)創集團健康、可持(chi)續、高(gao)質量發展新(xin)局面。

李航要求，要緊盯“數智賦能、質效雙升”年度目標，堅持目標導向、問題導向和結果導向，進一步提振干事創業的精氣神，增強狠抓落實的緊迫感，采取超常規舉措、創造性辦法攻堅克難、推進工作，確保上半年實現時間、任務“雙過半”。一是持續加力用力，推動生產系統不斷優化。要把生產系統優化工作作為重中之重，準確把握“攻堅年”“提升年”的工作要求，既要“操其要于上”，健全領導體系，完善工作機制，理順工作思路；也要“分其詳于下”，明確任務目標，細化實施路徑，倒排工期計劃，高標準推動各項工作落實落細。要堅持“一企一策”，統籌確定目標任務，科學制定實施方案，有力推動工作落地。要堅持先立后破，敢于改革創新，突出抓好科技成果轉化應用，研究解決共性難點問題，加快推動各項工作見實見效，盡快將系統優化成效轉化為集團高質量發展強大助力。二是狠抓運營管控，推動發展質效不斷提升。要聚焦主責主業提產能，堅持“存量做優、增量做大”，推動在建礦山盡快投產運營、在產礦山產能穩定提升。持續加強技術管理、設備全生命周期管理，全面深挖潛力、釋放產能。要聚焦產業鏈條拓市場，加強金融業務管理，抓好終端零售品牌建設，審慎開展貿易業務，著力做好黃金銷售，不斷擴大營收、利潤增長點。要聚焦管理優化增效益，下大力氣推進資產清收和閑置資產盤活，進一步探索增厚實收資本路徑，持續推進集采工作擴圍提質、優化內部協同運行機制和業務流程，擴大降本增效成果。三是深化改革創新，推動轉型升級不斷提速。要統籌開展國企改革深化改革提升行動和“雙百行動”，系統推進組織架構變革，多措并舉推進虧損企業治理，靈活開展資本運作，著力塑造發展新動能新優勢。要突出強化數智賦能，推動數字經濟與礦業實體深度融合，加快關鍵生產工藝流程自動化智能化升級改造，建設一批典型應用場景、智能采區和標桿企業。要持續推進科技創新，研究制定科技先行先試激勵與容錯辦法，在尾礦減量化、膏體充填、難選冶、深豎井高效建設等方面聚力攻關，力爭在經費投入、成果轉化等方面走在行業前列。四是強化要素保障，推動重點工作不斷突破。要始終把重點工作作為高質量發展的主攻點和突破口，抓住關鍵環節，集中優勢力量，多舉措推進資源增儲，加大礦權獲取力度，強化重點礦山周邊礦業權探礦力度，持續擴大集團資源規模優勢。要高效率推進重點工程建設、尾礦庫建設等，全方位推進權證辦理，以重點突破帶動全局躍升。五是防控風險隱患，推動發展環境不斷向好。要全力以赴管控安全生產風險，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，常態化抓好采掘頂幫全支護至迎頭工作，加快推動礦山安全治理向事前預防轉型。要持續用力管控生態環保風險，深入推進降碳減污擴綠，加強生產全過程能耗控制，“一企一策”推進省環保督察發現問題整改，鞏固提升綠色礦山建設成果。要從嚴從緊管控經營管理風險，高質量推進審計全覆蓋，加快合規管理體系建設，確保各項經營活動依法合規。六是堅持黨建引領，推動全面從嚴治黨不斷深入。要(yao)持之(zhi)以恒(heng)加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)建設，高(gao)標準高(gao)質量(liang)組織開(kai)展(zhan)(zhan)好(hao)(hao)黨(dang)(dang)紀(ji)學習教育，著力(li)完善(shan)“三重一大”事項決(jue)策(ce)機制，持續加(jia)強黨(dang)(dang)組織規范化建設，以高(gao)質量(liang)黨(dang)(dang)建引領保障高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。要(yao)多點發(fa)力(li)夯實(shi)人才(cai)隊(dui)伍支撐，抓(zhua)好(hao)(hao)各年齡層(ceng)次干部特(te)別是年輕干部選拔使用，暢通人才(cai)“管理、技術(shu)、技能”三大通道(dao)，加(jia)大引育力(li)度，釋放創新創業活力(li)。要(yao)抓(zhua)緊抓(zhua)牢省紀(ji)委(wei)監委(wei)派(pai)駐(zhu)改革工作，深(shen)入開(kai)展(zhan)(zhan)“靠企吃企”專(zhuan)項整治，高(gao)質量(liang)推動巡察監督(du)向深(shen)拓展(zhan)(zhan)、向專(zhuan)發(fa)力(li)、向外延伸(shen)。

會議要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)統一(yi)思想(xiang)，凝聚共識，切實(shi)(shi)抓(zhua)好會議精神落實(shi)(shi)，切實(shi)(shi)把(ba)思想(xiang)和行動(dong)統一(yi)到集團各項(xiang)工(gong)作(zuo)部署上來，扎實(shi)(shi)邁出高質量發展新(xin)步伐。要(yao)(yao)咬定目(mu)標、真(zhen)抓(zhua)實(shi)(shi)干，認真(zhen)對(dui)照年(nian)度(du)目(mu)標任(ren)務(wu)、工(gong)作(zuo)進度(du)計(ji)劃，查不足、找(zhao)短板(ban)、明方向，以超(chao)常規(gui)舉措啃“硬骨頭(tou)”、攻“老大難(nan)”，推動(dong)重點工(gong)作(zuo)取得新(xin)突破。要(yao)(yao)注(zhu)重實(shi)(shi)效(xiao)、創新(xin)形(xing)式，不斷夯(hang)實(shi)(shi)黨建(jian)基(ji)礎(chu)，持續加強(qiang)干部隊伍建(jian)設，充分發揮工(gong)會、群團組織作(zuo)用，廣泛匯聚進入(ru)世(shi)界(jie)500強(qiang)、建(jian)成(cheng)世(shi)界(jie)一(yi)流企(qi)業的強(qiang)大合力。

會上，傳達學習了(le)中央和省(sheng)委黨的建設(she)工(gong)作領導小(xiao)組會議精神、4月18日省(sheng)委常委會會議精神、省(sheng)屬企業2024年一季度經(jing)濟(ji)運行分析會議精神，宣讀了(le)集團生產系統優(you)化工(gong)作方案，安(an)排10個單位（部門）進行了(le)交流發言。