今年以來，青(qing)海山金公司搶抓(zhua)新年開(kai)局大好時機(ji)，緊緊圍繞(rao)2024年度生產經營目標，主動出(chu)擊、自加壓(ya)力、深(shen)挖內(nei)潛(qian)，抓(zhua)重點、求(qiu)突破，開(kai)足馬力沖刺首季“開(kai)門紅(hong)”。

在沖刺的(de)關(guan)鍵時期(qi)，青海山金(jin)立足(zu)本質安全狠抓工作質量和動(dong)態達(da)標，全員上(shang)下從講政治的(de)高(gao)度堅(jian)決(jue)守牢安全生產“一排底(di)線”。

“我們重點強化雙(shuang)重預防機制建(jian)設運(yun)行，持續(xu)完善風險管(guan)控措施(shi)，嚴格執行全(quan)斷面支(zhi)護至(zhi)迎頭本(ben)質安(an)全(quan)舉(ju)措，保證無(wu)支(zhi)護不施(shi)工(gong)，”安(an)全(quan)主管(guan)向記者介紹，通過(guo)扎實開展重點領(ling)域(yu)、關鍵環節隱患專項排查整治和隱蔽致災(zai)因素治理，確保以更(geng)高(gao)標(biao)準、更(geng)嚴要求、更(geng)實舉(ju)措扎實抓好安(an)全(quan)生產各項工(gong)作。

多(duo)管(guan)齊下才(cai)能穩定生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。青(qing)海山金成(cheng)立安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)保(bao)障(zhang)(zhang)工(gong)作專班，出臺《生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)考核方案》，從人員(yuan)保(bao)障(zhang)(zhang)、設備物資(zi)保(bao)障(zhang)(zhang)、安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)保(bao)障(zhang)(zhang)、應(ying)(ying)急管(guan)理(li)保(bao)障(zhang)(zhang)四個(ge)方面，明確職(zhi)責分(fen)(fen)(fen)工(gong)，細化(hua)落實(shi)內容；加強出礦(kuang)(kuang)分(fen)(fen)(fen)級管(guan)理(li)，對高(gao)(gao)品位礦(kuang)(kuang)石進行“分(fen)(fen)(fen)揀分(fen)(fen)(fen)出”“直(zhi)送(song)冶(ye)煉”，降(jiang)低選礦(kuang)(kuang)成(cheng)本，提高(gao)(gao)回收率(lv)；強化(hua)現(xian)場技術管(guan)控力度，不(bu)斷完善(shan)出礦(kuang)(kuang)品位與出礦(kuang)(kuang)單(dan)價掛鉤(gou)政策，向出礦(kuang)(kuang)質量要(yao)效益(yi)；主動多(duo)次與都蘭縣(xian)相關(guan)職(zhi)能部(bu)門溝通(tong)，順利取(qu)得(de)都蘭縣(xian)應(ying)(ying)急管(guan)理(li)局火工(gong)品供應(ying)(ying)批復(fu)，成(cheng)為都蘭縣(xian)首家節后復(fu)工(gong)礦(kuang)(kuang)山企(qi)業。

如何提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理(li)效能，青海山(shan)金(jin)深知實(shi)行全流(liu)程精益管(guan)(guan)理(li)是(shi)關鍵。結合自身發展實(shi)際，青海山(shan)金(jin)堅持“對癥(zheng)下藥”，不(bu)斷完(wan)善各(ge)(ge)類(lei)規(gui)章(zhang)制度(du)，實(shi)現標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，將(jiang)“強(qiang)化(hua)(hua)執(zhi)行力”作為(wei)“提(ti)(ti)質增收”的重要措施，加大(da)(da)對各(ge)(ge)類(lei)責任指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、安排部署、工(gong)作計(ji)劃等落地(di)執(zhi)行的力度(du)，以此促進(jin)提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)作質量(liang)；推進(jin)采(cai)掘作業機械(xie)化(hua)(hua)、重點設備設施自動化(hua)(hua)及六大(da)(da)系統、工(gong)業環(huan)網的完(wan)善建設，加大(da)(da)機械(xie)化(hua)(hua)換人力度(du)；在優先(xian)保(bao)障安全投入、重點工(gong)程建設的前提(ti)(ti)下，優化(hua)(hua)各(ge)(ge)部門成本管(guan)(guan)控(kong)目標(biao)(biao)，科學分(fen)解成本指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，從(cong)生產經營、項目管(guan)(guan)理(li)、物資設備、營銷等各(ge)(ge)環(huan)節促進(jin)成本管(guan)(guan)理(li)的規(gui)范化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)，最大(da)(da)限(xian)度(du)降低各(ge)(ge)項成本費用。

同時，青(qing)海山金(jin)轉變作風提效(xiao)率，充(chong)分落實好領(ling)導帶班下井(jing)值班等(deng)制度(du)，堅決杜絕不(bu)作為、慢作為、亂作為現(xian)象，確保(bao)落實有速、保(bao)障有力，為實現(xian)首季“開門(men)紅”提供(gong)有力保(bao)證(zheng)。