精益管(guan)理是(shi)一(yi)個企業(ye)實現長久立足，邁步(bu)高質量發(fa)(fa)展(zhan)的必由之(zhi)路，當粗放式(shi)的管(guan)理模式(shi)與(yu)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的齒輪相(xiang)互掣肘、互相(xiang)制約時，改革，是(shi)當下謀求生存的唯一(yi)出(chu)路。焦(jiao)家金礦(kuang)審時度(du)勢(shi)，用心探索(suo)腳下的每一(yi)段路，以破釜沉(chen)舟的勇氣提出(chu)了“何以發(fa)(fa)展(zhan)”的歷史(shi)之(zhi)問，并(bing)義無反顧地擔起(qi)發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)責(ze)。

11月份(fen)，焦家金(jin)(jin)礦《以(yi)精益管理創建黃金(jin)(jin)行業(ye)一流標桿(gan)企(qi)業(ye)的(de)探索與實踐》創新管理項目獲得山(shan)東(dong)省第(di)三(san)十七屆企(qi)業(ye)管理現代化(hua)創新一等獎，標志著(zhu)焦家金(jin)(jin)礦在(zai)精益管理的(de)道路上邁(mai)出標志性(xing)、并具有重要(yao)意義的(de)一步。

焦家金礦(kuang)，75年(nian)建(jian)礦(kuang)，先后榮獲“全國(guo)(guo)黃(huang)金行業先進集體”“綠(lv)色(se)礦(kuang)山(shan)(shan)數字化建(jian)設試點單(dan)位(wei)”“中國(guo)(guo)黃(huang)金生產十大(da)礦(kuang)山(shan)(shan)”“中國(guo)(guo)黃(huang)金經濟效(xiao)(xiao)益(yi)十佳礦(kuang)山(shan)(shan)”“中國(guo)(guo)企(qi)業文(wen)化建(jian)設優秀單(dan)位(wei)”“山(shan)(shan)東省自(zi)主創新(xin)模(mo)范(fan)企(qi)業”“中國(guo)(guo)專利山(shan)(shan)東明(ming)星企(qi)業（二(er)星）”等(deng)眾多榮譽稱號，經濟效(xiao)(xiao)益(yi)連續(xu)多年(nian)穩居山(shan)(shan)東黃(huang)金集團首位(wei)。

然而(er)，隨著開(kai)采(cai)難度逐漸加大，生產成本日益增加，如何走好高質量發展之路，是(shi)焦家金礦面臨的時(shi)代(dai)課題。

通則不痛(tong)，痛(tong)則不通。焦家金礦(kuang)沉心(xin)自省，潛心(xin)琢磨，決定(ding)將(jiang)業態(tai)局(ju)勢的壓(ya)力傳導作為(wei)企業轉型的一次契機，以管理模式(shi)的全面(mian)診斷、重(zhong)新排盤，再覓新路，重(zhong)踏征程。

創新(xin)、發(fa)展(zhan)、提升。在國企改(gai)(gai)革和山東黃金集團(tuan)“十四五(wu)”戰略的大潮下，堅持改(gai)(gai)革發(fa)展(zhan)、創新(xin)發(fa)展(zhan)的目標(biao)不動搖，焦家金礦用(yong)積(ji)極探索與實踐來應對這場挑戰。

深入一線對全(quan)礦二十多個單位開(kai)展(zhan)現場訪談、座談交流，對全(quan)礦職工發放(fang)2749份(fen)問卷進(jin)行調查，全(quan)面了解(jie)和解(jie)構(gou)了礦山業務管(guan)理(li)情況(kuang)、生產經營狀(zhuang)況(kuang)，并(bing)結合國企改革要求，確(que)定了以(yi)精(jing)益管(guan)理(li)創建(jian)黃(huang)金(jin)行業一流標桿(gan)企業的正確(que)選擇。

經過多(duo)重調研，列出(chu)深部開采挑戰大(da)、智能礦山(shan)建設(she)特色不(bu)顯著(zhu)、技術工種接續滯(zhi)后(hou)等九(jiu)大(da)問題(ti)，并將精(jing)益管(guan)理確定(ding)為(wei)一(yi)把手工程，搭建了企(qi)業核心層引領、中堅層推進、全(quan)(quan)(quan)員貫徹(che)的精(jing)益管(guan)理實施組織體系，全(quan)(quan)(quan)礦上下配合、協同(tong)協作(zuo)，在生(sheng)產、經營各個環節，以(yi)“破局(ju)”思維進行了全(quan)(quan)(quan)新規劃。

在多(duo)方(fang)考察后，焦家金(jin)礦(kuang)與中國礦(kuang)業大學達成合作(zuo)協(xie)議，由其委托(tuo)專家組協(xie)助企業進(jin)行(xing)重點攻關，以更為清晰的(de)(de)(de)視角，旁(pang)觀者清的(de)(de)(de)優勢(shi)和系(xi)統化的(de)(de)(de)專業實力，在全礦(kuang)范圍(wei)內開展三次循環式由淺及(ji)深(shen)、由面到點的(de)(de)(de)會診(zhen)，精(jing)確脈診(zhen)礦(kuang)山發展過程中的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)問(wen)題，找出堵(du)塞點，力求(qiu)打破礦(kuang)山管理系(xi)統的(de)(de)(de)封閉區，借力外腦加速礦(kuang)山管理創新的(de)(de)(de)進(jin)度，聯(lian)手協(xie)作(zuo)實現(xian)1+1>2的(de)(de)(de)治理效能。

到(dao)達遠方的路，總要從腳下(xia)開啟。

制定推進(jin)(jin)精益管理(li)(li)的(de)總(zong)體(ti)目標，導(dao)入(ru)和建立(li)精益長效管理(li)(li)機制，明確推進(jin)(jin)精益管理(li)(li)的(de)指(zhi)導(dao)思想，扔(reng)掉“管理(li)(li)舒適區(qu)”的(de)固有模式，創建以(yi)(yi)“夯(hang)實(shi)基礎管理(li)(li)，推進(jin)(jin)降本增效”為主(zhu)線，以(yi)(yi)效益為核心，全面提高精細化管理(li)(li)水平(ping)的(de)總(zong)體(ti)架構、工(gong)作內容及診(zhen)治、實(shi)施、評估三個階段(duan)，每個階段(duan)兩個環(huan)節的(de)“三六(liu)”實(shi)施步驟，全力以(yi)(yi)赴實(shi)現(xian)(xian)(xian)作業現(xian)(xian)(xian)場“零(ling)事(shi)故”、設(she)備設(she)施“零(ling)故障(zhang)”、生產管理(li)(li)“零(ling)缺(que)陷”，能源物資“零(ling)浪費”、技術(shu)管理(li)(li)“零(ling)缺(que)憾”、各(ge)項(xiang)工(gong)作銜(xian)接“零(ling)等待”，使礦山生產經營實(shi)現(xian)(xian)(xian)投產比(bi)最優，產能和效益持續攀(pan)升。

不做“一刀切”式(shi)(shi)管(guan)理(li)，結合目前21個單(dan)位各自(zi)管(guan)理(li)現狀定制改革模(mo)式(shi)(shi)，將生(sheng)產前線作為精益管(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)核心基地(di)，挑選一線、二線、后勤(qin)服(fu)務三個梯隊“種子”單(dan)位，發揮其既有(you)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)優勢，并(bing)逐步拓(tuo)寬(kuan)度、挖深度，向(xiang)全礦浸潤，推廣星火(huo)燎原式(shi)(shi)的(de)(de)(de)精益模(mo)式(shi)(shi)落地(di)生(sheng)根。

在這次改革中，一(yi)線單位代(dai)表望(wang)(wang)兒(er)山分礦(kuang)采取經(jing)濟責(ze)任(ren)制精(jing)益管(guan)理(li)，圍(wei)繞(rao)生(sheng)產、成(cheng)本、安全(quan)、材(cai)料、設(she)備、考核(he)與分配、班組(zu)建設(she)、執行(xing)力等九個(ge)方面，去(qu)冗(rong)求精(jing)、優(you)化流程，制定《經(jing)濟責(ze)任(ren)制精(jing)益管(guan)理(li)工作手冊》，抓住“精(jing)益管(guan)理(li)”的(de)牛鼻子，對井下生(sheng)產組(zu)織、施工設(she)計、采礦(kuang)工藝進行(xing)系統捋順。經(jing)過重新(xin)洗牌和(he)管(guan)理(li)強化，2022年望(wang)(wang)兒(er)山分礦(kuang)黃(huang)金產量超年計劃量的(de)15%，礦(kuang)石的(de)損失(shi)率、貧化率分別下降0.35和(he)2.27個(ge)百(bai)分點，實現了(le)產能(neng)效率的(de)雙提升。在其影響下，其他礦(kuang)區奮起直追，展開了(le)生(sheng)產經(jing)營工作大比武，全(quan)礦(kuang)掀起了(le)競賽熱潮(chao)。

選礦車間以“讓(rang)(rang)員(yuan)工放(fang)心、讓(rang)(rang)管(guan)(guan)理(li)(li)者上心、全(quan)員(yuan)齊心”作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，創建(jian)了生產(chan)、安全(quan)橫向(xiang)管(guan)(guan)控，計(ji)劃(hua)、監(jian)督(du)、考(kao)評(ping)縱向(xiang)調度(du)的(de)“22322”全(quan)程(cheng)陽(yang)光管(guan)(guan)理(li)(li)模式，即生產(chan)成本兩(liang)個(ge)(ge)關鍵指(zhi)標細(xi)分到(dao)底。微信釘釘兩(liang)個(ge)(ge)工作(zuo)群對(dui)車間生產(chan)、管(guan)(guan)理(li)(li)情(qing)況進(jin)行實時反(fan)映(ying)。日、周、月三種(zhong)規模和(he)頻次的(de)會議對(dui)任務完成情(qing)況進(jin)行定期復盤、問題改善。自主(zhu)開(kai)發考(kao)核、巡檢(jian)打卡(ka)雙程(cheng)序(xu)讓(rang)(rang)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)和(he)監(jian)督(du)車間管(guan)(guan)理(li)(li)。月度(du)開(kai)展日清月評(ping)和(he)“蜜蜂(feng)”精神(shen)先進(jin)個(ge)(ge)人雙線(xian)結合(he)的(de)考(kao)評(ping)措(cuo)施。車間的(de)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)在透明、公正的(de)環境下運行。截止目前(qian)車間選礦回收率92.22%，同比提高(gao)(gao)0.33個(ge)(ge)百分點，選礦處理(li)(li)能力提高(gao)(gao)2000噸/天。

承擔(dan)著全(quan)礦各礦區礦石、毛石的(de)(de)運(yun)輸(shu)(shu)和倒運(yun)工(gong)(gong)作(zuo)，后勤服務單位(wei)(wei)代(dai)表(biao)的(de)(de)工(gong)(gong)程機械(xie)車(che)間(jian)，有(you)著作(zuo)業戰(zhan)線長、地(di)點多、運(yun)行設備多、各種(zhong)統計(ji)數據多“一長三多”特點，工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)考核和成本管控難細化，日(ri)常管理(li)粗放(fang)且繁雜(za)。車(che)間(jian)不甘落(luo)后，開發(fa)建立了(le)“地(di)表(biao)運(yun)輸(shu)(shu)智(zhi)能(neng)精(jing)益管理(li)系(xi)統”，將以往多點位(wei)(wei)人工(gong)(gong)記(ji)錄、統計(ji)的(de)(de)方式(shi)，變革為數字化、智(zhi)能(neng)化管理(li)信息(xi)系(xi)統，實(shi)現了(le)地(di)表(biao)運(yun)輸(shu)(shu)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)自動統計(ji)、車(che)輛油耗(hao)及維修費(fei)、材料(liao)費(fei)智(zhi)能(neng)管理(li)，全(quan)員、全(quan)過(guo)程、全(quan)節點、全(quan)方位(wei)(wei)的(de)(de)降本增效管理(li)機制(zhi)，基礎數據鏈達到(dao)閉環管理(li)。

“氚云車輛(liang)管理系統”、錨(mao)桿生產的(de)績效工資市場化、無軌大修工區6S精益現場建(jian)設、全成本考核模(mo)式(shi)和精益班組建(jian)設……焦家金(jin)礦精益管理的(de)星(xing)星(xing)之(zhi)火正逐漸形成燎(liao)原之(zhi)勢，這是(shi)焦家金(jin)礦在(zai)(zai)國(guo)企改革要求下，在(zai)(zai)集團公司的(de)大力支持下，邁出的(de)里程(cheng)碑式(shi)的(de)一步。

經(jing)過近一年多的(de)探(tan)索實踐，該礦(kuang)在(zai)黃金(jin)產(chan)量(liang)、經(jing)濟效益、資源整合與企(qi)業(ye)規(gui)模、智能礦(kuang)山建(jian)設等方面均創(chuang)出了黃金(jin)行業(ye)新(xin)標(biao)桿，充分證(zheng)明了焦家(jia)金(jin)礦(kuang)以(yi)精益管理創(chuang)建(jian)黃金(jin)行業(ye)一流標(biao)桿企(qi)業(ye)的(de)探(tan)索與實踐是應對挑戰的(de)正確(que)選擇，其經(jing)驗(yan)具有重要的(de)推廣(guang)應用價值。

不經(jing)風(feng)雨，難(nan)覓(mi)彩(cai)虹(hong)。在精(jing)益管理的道路(lu)上，焦家(jia)金礦將堅持創新與傳承并舉，探索與推(tui)廣并重的精(jing)益管理原(yuan)則，推(tui)動(dong)管理措(cuo)施與生產(chan)經(jing)營工(gong)作深度融合，拉動(dong)礦山高(gao)質量發(fa)展“新引擎”。